据报道，小米机器人在工厂连续运行了八小时，这是一项耐久性测试，但并不能证明人形机器人可以取代工人或降低生产成本。
视频展示了什么
11月3日的一段视频显示，两台人形机器人在小米汽车工厂内分拣中控台侧盖，将零件从容器中取出并放入料架。小米称，它们能够自主工作、处理异常情况，并与生产线系统协调配合。但视频经过了加速处理，小米也没有公布它们分拣了多少零件、持续成功率是多少，或有多少次需要人工介入。八小时的时长只能说明演示持续了多久，无法说明机器人完成了多少有效工作，也无法说明它们有多大程度上能够独立作业。
试验有何变化
3月，小米称，一台人形机器人连续三小时安装自攻螺母，成功率达到90.2%，同时满足工位76秒的节拍要求。7月，小米表示，这项任务的成功率已达到98%，并称机器人在包括分拣柔性侧盖和折叠储物箱在内的新任务中，作业成功率达到90%。这些测试涉及不同的任务和工位，因此不能证明机器人在八小时运行中保持了同样的准确率。但它们确实显示，机器人正在处理更多样的物品，并延长了运行时间。
为什么尝试人形机器人？
人形机器人或许可以在现有的工作台、料箱和料架之间作业，而不必要求工厂重新改造。这在处理形状不规则或柔性零件时可能会有所帮助。国际机器人联合会指出，人形机器人旨在适应为人类设计的环境，处理各种不同任务。
适应性并不等于具有经济价值。麦肯锡的分析师表示，要实现大规模部署，可靠性、运行时间、安全性和降低成本仍是障碍。如果一台专为某个工位设计的机器能更快、更便宜地完成工作，那么它可能更适合该工位。
将工厂作为试验场
小米可以在自家工厂让机器人参与真实生产任务并进行测试，同时推进其所称的让机器人规模化进入工厂的目标。3月，小米总裁称这些机器人是“实习生”，而非成熟的生产工人，并表示跟上生产线节奏是一项核心挑战。此后，创始人雷军表示，公司预计在五年内实现机器人在工厂的大规模部署。工厂既是测试自动化的场所，也是小米更宏大机器人愿景的试验场。
仍需要哪些证据
对工厂管理者而言，关键问题在于每个正确分拣零件的成本和可靠性，包括速度、停机时间、充电需求以及人工协助情况。自动化可能改变或取消重复性工作，但仅凭这次演示，并不能证明小米已经裁员。国际机器人联合会表示，自动化对就业的影响涉及任务替代，以及生产率和工作方式的变化，并非简单地以机器一对一取代工作岗位。
小米提出的五年目标指向约2030年前后更广泛的工厂应用，但这只是一个目标，并非这些机器人的推广时间表。接下来有价值的证据包括公布多次重复测试的产出、错误率、人工干预记录和运行成本，最好还涵盖不止一种任务。在此之前，这次运行展示的是耐久性和工厂整合方面的进步，而不是人形机器人已准备好改变工厂用工成本的证明。